August i år organiserede vores virksomhed en gruppe PK-aktivitet. Jeg kan huske, at sidste gang var i august 2017. Efter fire år er vores entusiasme uændret.

Vores formål er ikke at vinde eller tabe, men at legemliggøre følgende punkter

1. Formål med PK:

1. Sprøjt vitalitet ind i virksomheden

PK kan effektivt bryde situationen med "en pool af stillestående vand" for virksomheder. Introduktionen af ​​PK-kultur vil frembringe en "katteeffekt" og aktivere hele holdet.

2. Øg medarbejdernes motivation.

PK kan effektivt mobilisere medarbejdernes entusiasme og vække deres entusiasme for arbejdet. Kernen i virksomhedsledelse er, hvordan man stimulerer teammotivation.

Og PK er et af de mest effektive midler til at stimulere teamets motivation.

3. Tryk på medarbejdernes potentiale.

En god pk-kultur giver medarbejderne mulighed for at arbejde hårdt under pres, stimulere deres eget potentiale og tænde deres eget håb.

2. Vigtigt:

1. Forbedre holdets konkurrenceevne, grundlaget for virksomhedens overlevelse.

2. Forbedre holdets ydeevne, gennem PK ydeevne kan forbedres betydeligt.

3. Forbedre personlig konkurrenceevne, og personlige evner forbedres hurtigt i PK.

4. Forbedring af personlig behandling ved at sammenligne før og efter lønningerne har været støt stigende.

PK varede i tre måneder. I løbet af disse tre måneder har vi hver især ydet en 100% indsats, fordi det ikke kun er relateret til enkeltpersoner, men også repræsenterer hele teamets ære.

Selvom vi er opdelt i to grupper, er vi begge TheOne Metals familiemedlemmer.，vi er stadig en helhed. Vi har uundgåeligt forskelle og stridigheder. Men i sidste ende blev problemerne løst én efter én.

Den endelige sejr tilhørte gruppen med den højeste score, og gruppen, der vandt. En del af de opnåede bonusser blev brugt til at invitere alle virksomhedens kolleger til en middag.

Mens vi fejrede den korte sejr, organiserede vi også en teambuilding-aktivitet, som gjorde vores team mere og mere forenet, voksede sig stærkere og gjorde virksomheden mere og mere velstående.