I august i år organiserede vores virksomhed en gruppeaktivitet med PK. Jeg husker, at sidste gang var i august 2017. Efter fire år er vores entusiasme stadig uændret.

Vores formål er ikke at vinde eller tabe, men at legemliggøre følgende punkter

1. Formålet med PK:

1. Giv virksomheden vitalitet

PK kan effektivt bryde situationen med "en pulje af stillestående vand" for virksomheder. Introduktionen af ​​PK-kultur vil skabe en "malleeffekt" og aktivere hele teamet.

2. Øg medarbejdermotivationen.

PK kan effektivt mobilisere medarbejdernes entusiasme og vække deres arbejdsglæde. Kernen i virksomhedsledelse er, hvordan man stimulerer teammotivation.

Og PK er et af de mest effektive midler til at stimulere holdmotivation.

3. Udnyt medarbejdernes potentiale.

En god pk-kultur giver medarbejdere mulighed for at arbejde hårdt under pres, stimulere deres eget potentiale og antænde deres egne håb.

2. Vigtighed:

1. Styrk teamets konkurrenceevne, grundlaget for virksomhedens overlevelse.

2. Forbedre holdets præstation, gennem PK kan præstationen forbedres betydeligt.

3. Forbedre personlig konkurrenceevne, og personlige evner forbedres hurtigt i PK.

4. Forbedring af den personlige behandling, sammenligning af før og efter, lønningerne er steget støt.

PK'en varede i tre måneder. I løbet af disse tre måneder har vi hver især ydet 100% indsats, fordi det ikke kun handler om enkeltpersoner, men også repræsenterer hele holdets ære.

Selvom vi er opdelt i to grupper, er vi begge medlemmer af TheOne Metals familie. Vi er stadig en helhed. Vi har uundgåeligt forskelle og uenigheder. Men til sidst blev problemerne løst et efter et.

Den endelige sejr tilfaldt gruppen med den højeste score, og gruppen, der vandt. En del af de opnåede bonusser blev brugt til at invitere alle virksomhedens kolleger til middag.

Mens vi fejrede den korte sejr, organiserede vi også en teambuilding-aktivitet, som gjorde vores team mere og mere forenet, stærkere og mere succesfuldt.