August i år organiserede vores firma en gruppe PK -aktivitet. Jeg kan huske, at sidste gang var i august 2017. Efter fire år forbliver vores entusiasme uændret.

Vores formål er ikke at vinde eller tabe, men at legemliggøre følgende punkter

1. formål med PK:

1. Injicer vitalitet i virksomheden

PK kan effektivt bryde situationen med "en pulje af stillestående vand" for virksomheder. Introduktionen af ​​PK -kultur vil producere en "havkateffekt" og aktivere hele teamet.

2. Forøg medarbejderens motivation.

PK kan effektivt mobilisere medarbejdernes entusiasme og vække deres entusiasme for arbejde. Kernen i forretningsstyring er, hvordan man stimulerer teammotivation.

Og PK er et af de mest effektive midler til at stimulere holdmotivation.

3. Tryk på medarbejdernes potentiale.

En god PK -kultur giver medarbejderne mulighed for at arbejde hårdt under pres, stimulere deres eget potentiale og antænde deres egne håb.

2. Betydning:

1. Forbedre teamets konkurrenceevne, grundlaget for virksomhedens overlevelse.

2. Forbedring af teampræstationer, gennem PK -ydeevne kan forbedres meget.

3. Forbedring af personlig konkurrenceevne og personlig evne forbedres hurtigt i PK.

4. Forbedring af personlig behandling, sammenligning før og efter, er lønningerne støt stigende.

PK varede i tre måneder. I løbet af disse tre måneder har hver af os gjort 100% bestræbelser, fordi det ikke kun er relateret til enkeltpersoner, men også repræsenterer hele holdets ære.

Selvom vi er opdelt i to grupper, er vi begge TheOne Metal's familiemedlemmer. ， Vi er stadig en helhed. Vi har uundgåeligt forskelle og tvister. Men i sidste ende blev problemerne løst en efter en.

Den sidste sejr tilhørte gruppen med den højere score, og gruppen, der vandt en del af de opnåede bonusser, blev brugt til at invitere alle kollegerne i virksomheden til at spise en middag.

Mens vi fejrede den korte sejr, organiserede vi også en teambuilding -aktivitet, der gjorde vores team mere og mere samlet, blev stærkere og gjorde virksomheden mere og mere velstående.